「管理職」のリアルを知る！
女性管理職×女性社員の座談会を継続実施

國分： 女性社員の昇格意向が高くないことは、社内で定期的に実施している社員エンゲージメントサーベイの結果からも明らかでした。その理由は大きく2つあり、1つ目は自分自身の中で100％の自信がないと、管理職へ手をあげにくいことでした。2つ目は、管理職の働き方にネガティブな印象があるということ。昇格を期待される女性社員の多くが、労働時間や業務量の観点で、ハードな働き方が求められると強く感じていたと思います。

高木： 結果、実際の仕事内容よりも『管理職』というものが大きく見えてしまい、等身大の管理職像が正しく伝わっていないのではないか？という仮説にたどり着きました。そこで、女性管理職とフラットに話してもらうことで、キャリアの選択肢に『管理職』が増える機会になればと、この座談会を企画しました。

國分： 女性管理職には、管理職を目指したきっかけ、経験して初めて分かったこと、やりがい、働き方の工夫、苦労など、良いことも悪いことも含めてありのままの姿を開示してもらうようにお願いしています。その話を聞くことで、『管理職になった人も自分と同じように悩んでいたんだな…』『自分にもできるかもしれない、やってみよう』と、管理職をもっと身近に感じられるようになるのではと思っています。

國分： 参加者に『自身の環境や状況と近く参考になる』『昇格後がイメージしやすい』と思ってもらえるように、マッチングには時間をかけています

國分： 1つ目は、管理職と参加社員が同じ職種であること。例えば営業職の社員には営業職の管理職、ミドルバックの社員にはミドルバックの管理職、という形です。日々行う業務ができるだけ近いほうが、管理職の働き方も想像しやすいのではと思います。
2つ目は、同じ職種でも事業部が異なることです。同じ営業でも、同じ事業部の管理職とマッチングさせることは原則ありません。これは、業務の状況や背景を深く知っている間柄ではないほうが、より俯瞰的に自身について話せることも増えると思っているためです。
3つ目は、社員の希望に応じて子どものいる管理職との組み合わせも考慮します。出産や育児と仕事のバランスなど、メンバーと管理職で、働き方などにどのような変化があるかを聴きたいという女性社員が多いからです。
そして最後に、以前の座談会で話した管理職とは異なる人物とのマッチングです。

國分： 当社に限ったことではないかもしれませんが、管理職に必要な能力が一つでも欠けていると感じる場合、「完璧ではない私に管理職は無理」と考えてしまう傾向がありました。しかし座談会を通じて、「自分のやり方でいい、ありのままの自分でいいんだ」「昇格後、万が一自分には合っていないと思ったら別の道もあることを知り、もっと気軽に挑戦してもよいと思えた」などの感想がありました。管理職になることへの心理的ハードルが少し下がったのだと思います。

國分： 管理職からは、「参加しているメンバーがどう感じたのか知りたい」という声がありました。これは、常に自身のキャリアに真剣に向き合っている管理職だからこそ、後に続くメンバーのキャリアについても真摯に考えたい、応援したい、という気持ちの表れだと分析しています。また、「より早期にこのような話をする必要があると思うので、入社3年目ころのメンバーにも場の提供をしてはどうか」「年次が近いほど共感できる部分があるので、参加メンバーの年代は近いほうが進めやすく、満足度も高まるのではないか」など、今後の座談会をよりよい形にするための提案も数多くありました。

高木： パーソルキャリアでは、「人々に『はたらく』を自分のものにする力を」をミッションに掲げています。今後会社としても社員一人ひとりに寄り添い、社員のキャリアオーナーシップ発揮を支えるための取り組みを進化、充実させていきたいです。