About 人材育成の取り組み

スキルアップへの取り組み

目標設定・中間レビュー・振り返り

半年に一度、上司とすり合わせながら自らの仕事の結果とプロセスに対して目標を設定し、その達成度合いが自らの評価になります。設定後は定期的な1on1において、目標に対する進捗共有と振り返りを上司に行います。コミュニケーションを通して自分への内省を深め、自身の成長課題やネクストアクションを言語化します。社員の成長サイクルを回すことを支援する取り組みです。

i-design

自分らしいキャリアをデザインできるよう、「i-design」という取り組みがあります。これは、上司と「中長期的なキャリア」について話す面談で、目先の目標や短期的なキャリアの話ではなく、3年後や5年後、さらにはもっと先の将来など、人生そのものを考えてキャリアを描く機会を持つことを目的としています。これまでの経歴や所有資格、自身の強みや弱み、現状の課題や中長期的なキャリアビジョン、自身のポリシーなどを「キャリアデザインシート」にまとめ、今後のキャリアやネクストステップを上司との面談を通して立てていく取り組みです。

1on1

パーソルキャリアでは、直属の上司や先輩をはじめ、違う部署だけれども学びを得たい同僚や先輩などと、1対1で自由にカジュアルな面談を実施する文化が根付いています。先輩の立場になると、後輩の育成やメンタリングのために1on1を実施することもあります。こうした社員同士のコミュニケーションを通して、自己の内省を深めたり、スキルを吸収したり、今後のキャリアのヒントを得るなど、多くの学びの場として活用されています。

研修プログラム

全ての社員に対し、さまざまな成長促進の機会を研修制度として用意するとともに、自身の中期・長期的なキャリアについて考えを深められるような対話型のコミュニケーションの場も大切にしています。
ビジネス総合コースで配属可能性のある各事業部別の研修に関しては、こちらの職種まるわかりBookにアクセスください。

新規事業創出制度

「はたらいて、笑おう。」のグループビジョン実現に向けて、社員主体による新しいサービスの創造にも積極的に取り組んでいます。日々新たな新規事業を生み出すべく、パーソルグループやパーソルキャリアには、新たな事業を自ら創出する社員を応援する制度やプログラムがいくつもあります。