About 人材育成の取り組み

キャリアオーナーシップ支援

目標設定・中間レビュー・振り返り

半年に1度、上司とすり合わせながら自らの仕事の結果とプロセスに対し目標を設定、その達成度合いが自らの評価になります。設定から3か月後、6か月後に目標に対する進共有と振り返りを上司に共有し、コミュニケーションを通して自分への内省を深め、自身の成長課題やネクストアクションを言語化。社員の成長サイクルを回す支援する取り組みです。

i-design

自分らしいキャリアデザインを支援するための人事施策です。キャリアは日常でつくられるため、目標設定や日常業務と繋げて捉えていくことが大切です。1年に1度、今の仕事だけではなく人生そのものが対象となるキャリアデザインシートを記載し、上司とすり合わせを行います。そこでは自分の現状（経歴・資格・強みや課題）と自分の意思（中長期的なビジョンやポリシー）を書き出し、それに近づくためのアクションプランを上司と共有します。自分を高める、深める、広げるなどさまざまな成長を通し、自己資源の拡大を目指します。

研修プログラム

全ての社員に対し、さまざまな成長促進の機会を研修制度として用意するとともに、自身の中期・長期的なキャリアについて考えを深められるような対話型のコミュニケーションの場も大切にしています。

1on1

自分の直属の先輩や上司、違う部署だが学びを得たい社員と、1対1で自由にカジュアルな面談をする活動が日常化しています。先輩の立場になると、後輩の育成やメンタリングのために1on1を行うこともあります。こうした社員同士のコミュニケーションを通して、自己の内省を深めたり、学びを吸収したりすることができます。